共享裝備在內(nèi)部建立了企業(yè)創(chuàng)新體系，包括具有共享特色的五有創(chuàng)新管理模式。
通過開展“經(jīng)營體”，員工的積極性和主動性大增，共享裝備掀起了創(chuàng)業(yè)潮。
共享裝備股份有限公司（簡稱共享裝備）主導產(chǎn)業(yè)為鑄造、機械制造、化工、鋼結(jié)構(gòu)等，提供相關(guān)產(chǎn)品及全套解決方案。共享裝備開展“雙創(chuàng)”活動，主要是為了激發(fā)員工的潛能，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，加快公司的發(fā)展速度，以提高公司核心競爭力和持續(xù)、快速發(fā)展能力，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展。
推動管理創(chuàng)新 建立電商平臺
公司內(nèi)部建立了企業(yè)創(chuàng)新體系，包括具有共享特色的五有創(chuàng)新管理模式，即有創(chuàng)新的思想、有創(chuàng)新的計劃、有創(chuàng)新的制度、有創(chuàng)新的方法。公司設立技術(shù)中心為技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，下設兩個委員會，12個研究所和6個創(chuàng)新平臺以及公司內(nèi)部建立專業(yè)化創(chuàng)新團隊，設立不同的研發(fā)課題開展相關(guān)的創(chuàng)新工作。公司每年投入銷售收入的5%以上用于研發(fā)，2015年公司研發(fā)投入8185萬元，占產(chǎn)品銷售收入的6.6%。公司內(nèi)部開展“經(jīng)營體”模式，把內(nèi)部劃分成若干個“小微企業(yè)”，各“小微企業(yè)”通過獨立核算、市場化運作，培養(yǎng)一批具備
經(jīng)營者意識的領(lǐng)導，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)積極性。各“小微企業(yè)”，即“經(jīng)營體”通過制定一級、二級、三級經(jīng)營體核算表、量化卡等，建立了大眾創(chuàng)業(yè)的體系。公司自1999年就建立了以六西格瑪為核心的CSP（顧客成功項目）創(chuàng)新方式。每年開展200個以上創(chuàng)新項目，包括技術(shù)、管理、生產(chǎn)、質(zhì)量改進等方面。年底對創(chuàng)新項目進行評價，并在每年的科技創(chuàng)新大會上進行獎勵，每年拿出近200萬元獎勵公司科技創(chuàng)新人員，目前已經(jīng)開展了九屆科技創(chuàng)新大會。
公司還建立了面向員工和小微企業(yè)的創(chuàng)新融資平臺。公司內(nèi)部開展“經(jīng)營體”，為員工及各經(jīng)營體提供人力、物力方面的資源，鼓勵企業(yè)員工、經(jīng)營體從外部爭取財務資源，人人當“老板”，實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)。各經(jīng)營體變成了一個個以贏利為目的的小微組織。公司與員工之間的關(guān)系不再是雇傭關(guān)系，而是合伙人關(guān)系。公司不再只是為員工提供一個工作崗位，而是以資本、品牌等為平臺，給員工提供一個創(chuàng)業(yè)的機會。公司的檢測技術(shù)、信息技術(shù)等對外開放。檢測技術(shù)方面，在保證內(nèi)部需求的前提下對外提供公共檢測服務，收取一定費用，公司鼓勵檢測中心獨立經(jīng)營。信息技術(shù)方面，包括MAGMA模擬技術(shù)等對外開放，鼓勵信息中心對外提供技術(shù)服務，實現(xiàn)技術(shù)共享。
開展“經(jīng)營體” 掀起創(chuàng)業(yè)潮
公司通過開展“經(jīng)營體”，內(nèi)部掀起了創(chuàng)業(yè)潮，每個經(jīng)營體都在想方設法為本經(jīng)營體增加收入、節(jié)約成本，為員工創(chuàng)造收入，員工的積極性和主動性大增。通過萬眾創(chuàng)新活動，加大創(chuàng)新獎勵制度，對每件發(fā)明專利獎勵1萬元，鼓勵員工積極發(fā)明創(chuàng)新。自2007年開始，截至目前累計申請專利710件，獲授權(quán)專利209件，其中發(fā)明專利80件。如公司成立的“3D打印及智能工廠產(chǎn)業(yè)應用創(chuàng)新團隊”在政策的激勵下，積極開展創(chuàng)新工作，僅在2015年一年時間內(nèi)，申請專利50件，對外發(fā)表論文10篇，獲得自治區(qū)科技創(chuàng)新成果2項。
承辦單位：工業(yè)和信息化部信息中心