臨工建立創(chuàng)新協(xié)會(huì)組織平臺(tái)，讓員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為有組織、有歸屬、有的放矢。
臨工將崗位創(chuàng)新成為慣性，滲透到每一個(gè)人的血脈，將創(chuàng)新的精神影響每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。
山東臨工工程機(jī)械有限公司（簡(jiǎn)稱山東臨工）是國(guó)際化的工程機(jī)械領(lǐng)先企業(yè)。公司建立了開放高效的技術(shù)合作與技術(shù)創(chuàng)新體系，以及國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站，承擔(dān)了國(guó)家863項(xiàng)目及省級(jí)以上多項(xiàng)科研課題，取得了130余項(xiàng)國(guó)家專利。山東臨工在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展、升華的過(guò)程中，凝聚構(gòu)筑了“可靠承載重托”的臨工之道。
健全資源配置環(huán)境 搭建創(chuàng)新平臺(tái)
山東臨工在推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐中，成功摸索出了“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的創(chuàng)新模式。“一全”即全員參與，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，“三結(jié)合”即管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員相結(jié)合，通過(guò)調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新活力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方式。二是開展各類創(chuàng)新活動(dòng)。三是成立“邱峰勞模創(chuàng)新工作室”。
建立合理化建議、精益生產(chǎn)、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、成本節(jié)約等項(xiàng)目管理平臺(tái)；建立面向個(gè)人、項(xiàng)目組、部門等各層級(jí)的激勵(lì)平臺(tái)；建立企業(yè)內(nèi)外典型改善成果、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；建立創(chuàng)新協(xié)會(huì)組織平臺(tái)，讓員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為有組織、有歸屬、有的放矢。
此外，山東臨工還健全資源配置環(huán)境。一是增加預(yù)算支撐。公司安排專項(xiàng)預(yù)算，為全員創(chuàng)新提供各方面資源條件：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立改善小屋；提供必要的工具設(shè)施；專用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，員工合理化建議提報(bào)手機(jī)終端APP；組織資源有效匯集并落實(shí)員工創(chuàng)新點(diǎn)子等。
二是健全制度保證。在實(shí)踐中逐步建立健全創(chuàng)新管理和激勵(lì)制度。先后發(fā)布和修訂了《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。公司還采取年度評(píng)比、季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目雙周材料匯報(bào)、重大項(xiàng)目單周現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等具體舉措，將制度政策具體轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。
三是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。傳播創(chuàng)新人物、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新事跡；以員工個(gè)人名義命名，現(xiàn)場(chǎng)掛牌，計(jì)入員工檔案，載入公司史冊(cè)；對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目只獎(jiǎng)不罰，允許失誤，鼓勵(lì)大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新；不僅在物資上，更注重精神層面的激勵(lì)。
崗位創(chuàng)新成慣性 協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目占比高
全員參與創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同步推進(jìn)、管理人員與工人和技術(shù)人員相結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新。臨工將崗位創(chuàng)新成為慣性，滲透到每一個(gè)人的血脈，將創(chuàng)新的精神影響每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。臨工的工作現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)明顯牌匾“陳明全尾氣自動(dòng)抽排裝置”、“張?jiān)诓胖悄馨徇\(yùn)機(jī)械手”、“喬良雨直擋油缸助力手”等以員工名字命名的60多項(xiàng)重大創(chuàng)新成果。其中有很多技術(shù)含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。
每年員工提出的合理化建議都達(dá)2萬(wàn)多條。每個(gè)制造事業(yè)部都有數(shù)個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)同步活動(dòng)，長(zhǎng)期活動(dòng)在一線的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有58個(gè)。
創(chuàng)新給公司帶來(lái)可觀的收獲，近3年創(chuàng)新成果為公司創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬(wàn)元；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率2014年達(dá)到200多萬(wàn)元，2015年達(dá)到260多萬(wàn)元，均為國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平。
承辦單位：工業(yè)和信息化部信息中心