中信重工搭建了技術(shù)創(chuàng)客、工人創(chuàng)客、國際化創(chuàng)客、社會創(chuàng)客四個層面的創(chuàng)客團隊，健全孵化創(chuàng)業(yè)機制。
中信重工5個大工匠工作室創(chuàng)客團隊2015年取得技術(shù)創(chuàng)新成果98項，創(chuàng)效1586萬元。
作為國家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，中信重工主要為煤炭、礦山、冶金、有色、建材、電力、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)提供重大技術(shù)裝備和完整工業(yè)解決方案。經(jīng)過近60年尤其是近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，中信重工已成為我國最大的重型裝備企業(yè)之一。
搭建創(chuàng)客團隊 健全孵化創(chuàng)業(yè)機制
中信重工組建成立由10名工程院院士和3名在各科學研究領(lǐng)域有卓越建樹的專家組成的院士專家顧問委員會，聘任18名在公司各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成果的技術(shù)領(lǐng)軍人物為首席技術(shù)專家。在海外建立了一個以行業(yè)知名國際專家為核心的高端人才團隊，培養(yǎng)了一支熟悉國際市場的超過300人的專業(yè)人才隊伍。同時實施“金藍領(lǐng)”工程，為技術(shù)工人設(shè)立11個階梯式技能等級：1～8級工、技師、高級技師、大工匠。首批聘任了5名大工匠，并成立了由他們命名的大工匠工作室。一支包括工程院院士和首席技術(shù)專家、技能專家在內(nèi)的高端人才團隊，為萬眾創(chuàng)新提供了有力支撐。
利用創(chuàng)客空間模式，結(jié)合自身特點，中信重工搭建了技術(shù)創(chuàng)客團隊、工人創(chuàng)客團隊、國際化創(chuàng)客團隊、社會創(chuàng)客群四個層面的創(chuàng)客團隊。
中信重工建立健全了基于專業(yè)序列的技能培訓(xùn)體系和基于員工職業(yè)發(fā)展的管理培訓(xùn)體系，并對創(chuàng)客團隊系統(tǒng)培訓(xùn)做出規(guī)劃，首期開列創(chuàng)新創(chuàng)效、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、團隊管理、溝通與表達等七項課題，對22個工人創(chuàng)客團隊負責人進行了培訓(xùn)。評價機制方面，實行動態(tài)考評激勵，每兩年對員工進行一次技能評定，根據(jù)工人在考核期內(nèi)的綜合表現(xiàn)調(diào)整其技能等級，實現(xiàn)“能升能降”，并與技能工資掛鉤。激勵機制方面，設(shè)定各種技術(shù)最高等級，根據(jù)等級的不同發(fā)放相應(yīng)的獎勵，技術(shù)系統(tǒng)有首席設(shè)計師、首席工藝師、首席技術(shù)專家。成果評估應(yīng)用方面，對年度評出的優(yōu)秀成果，由工藝設(shè)計研究院納入工藝規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)實踐；對重點創(chuàng)新成果，由公司工會向市、省、行業(yè)工會及全國總工會推薦申報各級獎項，最高推薦國家科學技術(shù)進步二等獎（工人組）。對創(chuàng)新乏力，兩年沒有創(chuàng)新成果的團隊予以摘牌處理，帶頭人取消相關(guān)待遇。
形成全員創(chuàng)新格局 加快建設(shè)“雙創(chuàng)”基地
當前，在“雙創(chuàng)”工作上，中信重工已取得了一系列的成效。
“雙創(chuàng)”創(chuàng)出了效益。5個大工匠工作室創(chuàng)客團隊2015年取得技術(shù)創(chuàng)新成果98項，創(chuàng)效1586萬元。礦物加工核心裝備技術(shù)創(chuàng)新團隊開發(fā)出的新產(chǎn)品近兩年獲海外訂貨近40億元。余熱發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新團隊研發(fā)的“純低溫雙壓余熱發(fā)電技術(shù)”，已從水泥行業(yè)拓展應(yīng)用到干熄焦余熱發(fā)電、燒結(jié)機余熱發(fā)電、玻璃生產(chǎn)線廢氣余熱發(fā)電、硫酸生產(chǎn)線廢氣余熱發(fā)電等新領(lǐng)域，累計新增合同總額70多億元，新增利稅10多億元。特種機器人創(chuàng)新團隊目前已成功研制出陸地履帶機器人族系、水下機器人族系、巡檢機器人族系、鉆孔探測機器人族系、工業(yè)機器人族系，今年預(yù)計新增銷售收入10億元。社會創(chuàng)客群依托公司雙創(chuàng)平臺和創(chuàng)新項目合作開發(fā)的新產(chǎn)品新技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模超過100億元。
“雙創(chuàng)”創(chuàng)出了團隊。18個技術(shù)創(chuàng)客團隊，參與的技術(shù)研發(fā)人員300多人，影響帶動了1000名技術(shù)人員；工人創(chuàng)客群直接參與500人，影響帶動了4000多名一線員工，使研發(fā)、工藝、制造各環(huán)節(jié)融為一體，有效解決了全價值鏈的創(chuàng)新問題。
“雙創(chuàng)”創(chuàng)出了活力。人人有創(chuàng)新熱情，處處有創(chuàng)新課題，事事有創(chuàng)新空間，個個有出彩機會。公司新產(chǎn)品貢獻率達到70%，成套訂貨占新增訂單比例達到60%，出口產(chǎn)品占比達到50％，利潤等主要經(jīng)營指標持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。
作為“雙創(chuàng)”的踐行者，中信重工接下來將從三個方面深化“雙創(chuàng)”工作。一是抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，大力發(fā)展社會創(chuàng)客群，輻射帶動社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。將工人創(chuàng)客群、技術(shù)創(chuàng)客群，以及向社會招募的創(chuàng)客群，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展起來，使品牌、裝備走向世界。二是設(shè)立創(chuàng)新基金，攜手基金、信托和眾籌平臺，對有創(chuàng)意、有技術(shù)、有需求的個體性創(chuàng)新項目給予創(chuàng)業(yè)基金支持，調(diào)動有個性的創(chuàng)業(yè)型員工走社會化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。三是以國家建設(shè)“雙創(chuàng)”示范基地為契機，加快建設(shè)中信重工“雙創(chuàng)”基地，通過創(chuàng)新投資、運作和激勵機制，打造以中信重工為核心、高校院所參與、輻射帶動其他創(chuàng)業(yè)主體成長發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)群落。
承辦單位：工業(yè)和信息化部信息中心